三菱地所は顔採用している？外見より重視される5つの選考基準とは

2026年1月17日2026年1月28日

「三菱地所って、洗練された社員ばかりで顔採用なのでは？」

就活生の間でこうした疑問を持つ方は少なくないでしょう。丸の内エリアを中心に大規模な街づくりを手がける三菱地所は、日本を代表する総合デベロッパーとして圧倒的な人気を誇ります。その華やかなイメージから、「容姿に自信がない自分では無理なのでは…」と不安を感じている方もいらっしゃるかもしれません。

この記事では、就活支援歴10年、年間1,000人以上の就活生をサポートしてきた経験をもとに、三菱地所の採用における「顔採用」の実態と、選考を突破するための具体的な対策をお伝えします。

塩村

結論から申し上げると、三菱地所は顔採用をしていません。

容姿に自信がなくても、しっかりと対策を行えば内定を獲得することは十分に可能です。この記事を読んで、不安を解消し、前向きに選考準備を進めていただければ幸いです。

この記事で解説している主な内容は、下記の4点です。

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【結論】三菱地所は顔採用をしている？

就活生の間で時折囁かれる「三菱地所＝顔採用」という噂。SNSや就活掲示板では「社員がスマートでかっこいい人ばかり」「見た目で選んでいるのでは」といった投稿を目にすることもあります。

塩村

しかし、この噂は本当なのでしょうか？

ここでは、三菱地所の公式採用方針、実際の選考プロセス、そして内定者の傾向をもとに、「顔採用」の真偽を検証していきます。

冒頭でもお伝えしましたが、三菱地所が外見を採用基準にしている事実はありません。

では、なぜこのような噂が広まったのか？そして実際に採用されている人材にはどのような共通点があるのかを詳しく見ていきましょう。

三菱地所の採用で外見はどれくらい重視される？

結論として、三菱地所が外見を採用基準にしているという事実はありません。

ネット上では「三菱地所の社員は洗練された人ばかり」「顔採用があるのでは」という噂が見られますが、同社が公式に顔採用を行っていると表明したことは一度もありません。むしろ、選考フローでは面接やグループディスカッションを通じて課題解決力や論理的思考、他者との協調性を見極めており、外見に関する基準は一切設けられていません。

実際に、三菱地所グループでは求める人財像として以下の5つの要素を掲げています。

「志ある人」：夢や目標を実現していく強い意志と行動力を備えた人
「現場力・仕事力のある人」：プロとして知識・スキルを研鑽し、業務を推進できる人
「誠実・公正である人」：法と倫理に基づいて活動し、信頼を第一とする人
「組織で戦える人」：チームとして総合力を発揮できる人
「変革を起こす人」：新しい発想で課題に挑戦できる人

これらの要素からも明らかなように、三菱地所が重視しているのは外見ではなく、志・能力・人間性といった内面的な資質です。

三菱地所グループでは、社員を「人材」ではなく「人財」と捉え、研修制度や人事ローテーション、職場レベルでの組織的な人財育成への取り組みと併せ、複合的なアプローチで人財の育成を進めています。

ある内定者の体験談によると、面接では「なぜ三菱地所なのか」「入社後に何を成し遂げたいのか」といった志望動機の深さが特に重視されていたそうです。このエピソードからも、同社が重視しているのは外見ではなく、仕事に対する熱意や将来ビジョンであることがわかります。

ただし、「清潔感」や「堂々とした態度」といった点は、どの企業の面接でも見られる要素です。

これは顔採用とは全く別のもので、身だしなみを整え、自信を持って面接に臨むことは、ビジネスパーソンとしての基本的なマナーとして重視されます。

塩村

選考体験者の声によると、面接では「人柄を知り、論理的思考力を把握する」「志望動機の深さを確認する」「チームワーク力を見る」という観点が重視されており、外見そのものを評価項目にしているわけではないことがわかっています。

洗練された社員が多く見えるのは、採用倍率が約110倍と非常に高く、優秀で自己管理能力の高い人材が集まった結果、身だしなみや立ち振る舞いが整って見えるためと考えられます。

また、平均年収が約1,270万円を超える高い報酬水準は、自己投資への意識が高い人材を惹きつける要因にもなっています。

三菱地所の社員・内定者の特徴

実際の内定者や社員の声を調査したところ、以下のような共通点が見られました。これらの特徴は「顔」とは無関係であり、能力と人間性に集中しています。

〈学歴面の傾向〉

東京大学、慶應義塾大学、一橋大学、京都大学、早稲田大学などの難関大学出身者が多い傾向にあります。採用大学ランキングを見ても、難関国立・私立が上位を占めています。ただし、これは「学歴フィルター」というよりも、選考を勝ち抜ける準備ができている学生が難関大学に多いという結果論であり、公式には学歴で門前払いをしているわけではないとされています。

同社の新卒採用人数は年間約30〜50名程度と非常に少なく、多数の応募者の中から選抜される構造上、結果的に高学歴層に集中する傾向があります。

〈人物面の傾向〉

内定者に共通する特徴として、「誠実さ」「コミュニケーション力の高さ」「落ち着いた雰囲気」が挙げられます。ある就活経験者は、複数の内定者と話した際、「全員が高い誠実さとコミュニケーション力を持っていた」と語っています。

また、三菱地所と三井不動産の両方のインターンに参加した学生によると、「三井不動産は各々が面白い一匹狼のような人が多かったが、三菱地所はノリが非常に良く、組織で楽しんでいる印象を受けた」という声もあり、チームワークを重視する社風が感じられます。

〈社風の傾向〉

三菱地所の社風は「スマートで上品」と表現されることが多いです。年次の差を感じさせない社員同士の距離の近さが特徴で、研修制度や人事ローテーションなどの育成制度によるさまざまな人との協働機会がその背景にあります。

頭脳明晰で熱意がありつつ、落ち着いた人が多いイメージで、面接でも「明朗快活な受け答えと清潔感」が重視される傾向にあります。

塩村

このように、内定者の共通点は「容姿」ではなく、「志の高さ」「誠実さ」「チームワーク力」「論理的思考力」にあることがわかります。

三菱地所の選考基準（顔採用以外）

三菱地所の採用ページや内定者の体験談、そして選考を経験した方の情報を分析した結果、同社が本当に重視している選考基準は以下の5つです。

志望動機の深さと「なぜ三菱地所か」の明確さ

三菱地所の選考で最も重視されるのが志望動機の深さです。デベロッパーは人気業界であり、競合の三井不動産に流れる可能性もあるため、「本当に入ってくれるのか」がしっかり見られています。

面接では「なぜデベロッパーなのか」「なぜ三菱地所なのか」「入社後やりたいこと」など、直接的・間接的に志望度を問う質問が数多く行われています。単に「規模の大きなプロジェクトに携わりたい」「安定した企業で働きたい」といった理由では差別化ができません。

三菱地所独自の強みや取り組みに着目し、自身の価値観や経験とどう接続するのかを深く掘り下げる必要があります。特に、丸の内エリアの開発への思いや、同社のまちづくりに対する理念への共感を具体的に語れることが重要です。

論理的思考力と課題解決能力

デベロッパーの業務では、ゼネコン、周辺住民、行政など様々な利害関係者と協働しながらプロジェクトを推進していく必要があります。そのため、複雑な課題を整理し、論理的に解決策を導き出す能力が求められます。

面接では、グループディスカッションや深掘り質問を通じて、この能力が試されます。「結論ファーストで簡潔に話す」「意見は根拠とセットで述べる」といった基本を徹底することが重要です。

塩村

面接官が見ているのは、単なる知識量ではなく、物事を深く掘り下げて考えているかどうか、その話に一貫性があるかどうかという点です。

チームワーク力と協調性

三菱地所はチームワークを非常に重視する企業です。社風としても「組織で楽しむ」雰囲気があり、個人プレーよりもチームとしての成果を重視しています。

デベロッパーは社内だけでなく、建設業者や土地のオーナーなどあらゆる人とチームで仕事をします。しかもその中で代表して事業推進をしていく必要があるので、様々な利害関係者をまとめる司令塔の役割を担っていかなければなりません。

「人の気持ちを感じ取れる」「グループの輪に溶け込める」といった協調性が、実は採用で重要なポイントになっています。面接では「チームで何かを達成した経験」について必ず聞かれるため、具体的なエピソードを準備しておく必要があります。

主体性とリーダーシップ

三菱地所では、重要な計画の大部分を若手が中心となって検討するようなプロジェクトが多いことが特徴です。予算が何百億円にもなるプロジェクトに対し、若手の時から主体的に携わることができます。

そのため、自ら主体的に行動し、未来を見据えながら行動できる人が求められています。周囲を巻き込んで成果を出した経験や、困難な状況でもリーダーシップを発揮した経験をアピールできることが重要です。

誠実さと信頼性

三菱地所グループでは、コンプライアンスを法令の遵守だけではなく、「社内ルールや企業倫理の遵守」と定義しています。誠実さと公正さは、求める人財像の重要な要素として位置づけられています。

組織内で誠実であり、公正な態度を示すことは、信頼性を高め、協力関係を築く上で不可欠です。面接でも、この点は重要な評価ポイントとなっています。

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三菱地所の採用を突破するための対策

三菱地所の選考基準が「顔」ではなく「能力」と「人間性」にあることはご理解いただけたかと思います。では、具体的にどのような準備をすれば、採用倍率約110倍という超難関選考を突破できるのでしょうか。

ここからは、実際に内定を獲得した先輩たちの体験談や、選考経験者の知見をもとに、選考突破のための具体的な対策を5つのポイントに分けて解説します。どれも今日から実践できる内容ですので、ぜひ参考にしてください。

第一印象を磨く（清潔感・身だしなみ）

塩村

顔採用はありませんが、第一印象は確実に見られています。これは「美人・イケメンかどうか」ではなく、ビジネスパーソンとしての基本的な身だしなみができているかどうかです。

三菱地所の社風は「スマートで上品」と評されることが多く、面接でも明朗快活な受け答えと清潔感は必須レベルで重視されます。ゼネコンや行政、地権者など様々なステークホルダーと接する仕事である以上、第一印象でプロフェッショナルとしての信頼感を与えられるかは重要な評価ポイントです。

具体的なチェックポイントとしては、スーツはシワがなく体に合ったサイズか、髪は清潔感があり顔がはっきり見えるか、姿勢は正しく堂々としているか、笑顔で明るく話せているか、声のトーンは聞き取りやすいか、といった点があります。

これらは誰でも意識すれば改善できるポイントです。鏡の前で練習したり、模擬面接で第三者からフィードバックをもらうことをおすすめします。

徹底した志望動機の深掘り

三菱地所の選考では、志望動機の深さが特に重視されます。「なぜデベロッパーなのか」「なぜ三菱地所なのか」「なぜ三井不動産ではないのか」といった質問に対し、説得力のある回答ができなければ選考を突破することは困難です。

塩村

対策として、以下のような取り組みを行いましょう。

まず、実際に三菱地所が手がけたプロジェクトを見に行くことが重要です。丸の内エリアを歩き、丸ビルや新丸ビル、KITTE、グランフロント大阪などの物件を実際に体感してみてください。自分で足を運び、感じたことや「自分だったらこうしたい」という視点を持つことで、志望動機に説得力が生まれます。

次に、OB・OG訪問を積極的に行いましょう。三菱地所ではOB訪問の内容や実施回数が企業に伝わっている場合があり、そこで入社意欲を判断している可能性もあります。社員の方から直接話を聞くことで、企業理解が深まるだけでなく、志望動機のブラッシュアップにもつながります。

「チームで成し遂げた経験」を棚卸しする

三菱地所はチームワークを重視しています。面接では必ず「学生時代に力を入れたこと」を聞かれますので、チームで何かを達成したエピソードを用意しておきましょう。

アピールできる経験の例としては、体育会での活動、サークルやゼミでのプロジェクト、長期インターンシップでの経験、学生団体での活動、アルバイト先での取り組みなどがあります。

塩村

大切なのは「チームの中で自分がどんな役割を果たしたか」「どんな工夫をしたか」「結果としてどんな成果が出たか」を具体的に語れることです。

単に「チームで頑張りました」ではなく、自分がチームにどのような価値をもたらしたのかを明確に伝える必要があります。特に、周囲を巻き込んで成功に導いた経験や、困難な状況でリーダーシップを発揮した経験は高く評価されます。

競合他社との違いを明確にする

デベロッパー業界では、三菱地所と三井不動産の比較は避けて通れません。面接では「三井不動産との違いは？」「なぜ三菱地所なのか？」といった質問が必ずと言っていいほど出てきます。

三菱地所の特徴としては、丸の内エリアという確固たる収益基盤を持つこと、「人を、想う力。街を、想う力。」というスローガンに表れるまちづくりへの姿勢、組織で楽しむ社風などが挙げられます。これらの特徴と自分の価値観がどう合致するのかを明確に語れるよう準備しておきましょう。

インターンシップへの参加

塩村

三菱地所の内定を目指すなら、インターンシップへの参加は非常に重要です。同社のインターンシップ参加者は、本選考で1次面接が免除されるなどの優遇を受けられる傾向があります。

「三菱地所はインターンシップに参加しないと内定が厳しい」という声も聞かれるほど、インターンへの参加は選考を有利に進める上で重要な要素となっています。

インターンに参加することで、実際の業務内容や社風を体感できるだけでなく、社員との人脈も構築できます。これは志望動機のブラッシュアップや、他社との差別化を図る上で大きなアドバンテージとなります。

三菱地所の顔採用に関するよくある質問

最後に、三菱地所の「顔採用」に関して、就活生から特に多く寄せられる質問にお答えします。「本当に顔採用はないの？」「容姿に自信がなくても大丈夫？」「他に顔採用をしている企業はある？」など、選考を受ける前に解消しておきたい疑問を網羅しました。

Q.三菱地所は本当に顔採用がある？

塩村

ありません。三菱地所が公式に顔採用を行っているという情報は一切なく、選考プロセスもES、Webテスト、複数回の面接と非常に厳格に行われます。

同社は求める人財像として「志ある人」「現場力・仕事力のある人」「誠実・公正である人」「組織で戦える人」「変革を起こす人」という5つの要素を明示しており、外見による画一的な採用基準は存在しません。

このような厳格かつ多段階の選考を経て採用されるため、重視されているのは外見ではなく、能力・人間性・成長可能性であることは明らかです。

「洗練された社員が多い」という印象は、採用倍率が約110倍と非常に高く、優秀で自己管理能力の高い人材が集まった結果、身だしなみや立ち振る舞いが整って見えるためと考えられます。

Q.三菱地所は顔に自信がなくても採用される？

塩村

もちろん採用されます。三菱地所の選考で見られているのは、志望動機の深さ、論理的思考力、コミュニケーション能力、チームワーク力、主体性といった要素です。

実際に、様々なバックグラウンドを持つ方が内定を獲得しています。同社が求めているのは「志ある人」「組織で戦える人」であり、画一的な基準で採用しているわけではありません。

大切なのは、「清潔感」と「自信を持って話す姿勢」です。これは生まれ持った容姿とは関係なく、誰でも意識すれば身につけられるものです。プロフェッショナルとしての第一印象を与えられるかどうかは、髪型、服装、姿勢、表情、声のトーンなど、すべて自分でコントロールできる要素です。

Q.三菱地所に顔採用以外で重視されるポイントは？

本記事でも詳しく解説しましたが、改めてまとめると以下の通りです。

塩村

1つ目は志望動機の深さです。

「なぜ三菱地所なのか」を自分の言葉でしっかりと語れることが極めて重要です。OB・OG訪問や物件見学を通じて、同社への理解を深めておきましょう。

塩村

2つ目は論理的思考力です。

複雑な問題を整理し、筋道立てて解決できる力が求められます。面接では「結論ファースト」「根拠とセット」を徹底しましょう。

塩村

3つ目はチームワークです。

協調性を持って周囲と協力できる力が重視されます。同社は「組織で戦える人」を求めており、チームで成し遂げた経験を具体的に語れるよう準備しましょう。

塩村

4つ目は主体性とリーダーシップです。

若手のうちから大規模プロジェクトに携わる同社では、自ら主体的に行動できる人材が求められます。周囲を巻き込んで成果を出した経験をアピールしましょう。

塩村

5つ目は誠実さです。

三菱地所グループは誠実さと公正さを重要な価値として位置づけています。面接でも、この点は評価ポイントとなっています。

これらをしっかりアピールできれば、内定は十分に狙えます。

Q.実際に顔採用がある企業は？

「顔採用」という言葉は就活生の間でよく使われますが、公式に「顔採用をしている」と明言している企業はほぼ存在しません。

航空会社のCAやアナウンサーなど、一部の職種では外見的要素が考慮される場合がありますが、これは「顔採用」というよりも、その職種に求められる「立ち振る舞い」「清潔感」「好感度」といった要素が関係していると考えられます。これらの職種でも、単に「顔が良い」から採用されるわけではなく、コミュニケーション能力やホスピタリティなどが総合的に評価されています。

多くの場合、「顔採用では？」という噂は、社員の身だしなみが整っている企業に対して生まれる推測に過ぎません。実際には、どの企業も応募者の能力・人柄・適性を総合的に判断して採用を行っています。特に三菱地所のような総合デベロッパーでは、選考プロセスが非常に長く厳格であり、外見だけで採用が決まることはあり得ません。